経営コンサルティング

多様な企業を圧倒的成長へと導いてきた、FDD独自の「ナレッジ＆ノウハウ」で、未来を切り拓く戦略を設計。
単なる模倣ではなく、御社の「コアバリュー」を的確に見極め、成果最大化へと導きます。

こんなお悩みありませんか？

経営ではなく管理に時間を割いており、
理想の組織へ到達できていない
市場環境変化（不動産価格動向、人口減少、
ポータルサイト限界）への対応
競合他社との差別化ポイントが不明瞭なため、
手数料値引の流れが止められない
自社の本当の強みはどこなのか、
客観的視点での指摘、戦略設計をしたい

こんな経営者様、企業様におすすめ

顧客志向が高く、良いメンバーはいるが成果がいまいち
組織としての理想の未来があるが、具体的な手段（戦術）まで落とし込めない
過去に「コンサルティング」を依頼したが机上の空論で話にならなかった

伴走内容

01経営戦略、事業計画策定、KGI＆KPI設計

不動産仲介業、買取再販業、新築分譲事業（建売分譲）、注文住宅事業など、
幅広い不動産事業領域の全てのプロセス、キーポイントを押さえています。
独自課題解決のために御社の為のオーダーメイドコンサルティングで伴走します。

02エクイティ＆デット資金調達支援（条件交渉対策、代行）、
補助金＆助成金採択支援

資金調達方法も非常に多様となっており、まずは方向性にマッチした手段を提案します。

03アライアンス先紹介・選定・条件交渉支援

事業成長を加速させるためには「パートナー」との戦略的な提携は必須となります。
御社の目指すべき姿、風土などを総合的に判断した上で提携先を選定、提案。
営業提携、共同開発提携、技術提携、資本提携など最善の手段も共に考えます。

戦略立案から資金調達、提携支援まで、
成果を生む伴走を徹底することが私たちの使命です。

成功事例

課題: 事業ポートフォリオ再構築

伴走内容: 戦略立案、人材採用、人材育成、
営業プロセス標準化、営業ツール作成まで伴走。

実績・成果

売上高: 約48億円（2021年）
→約85億円（2024年）

従業員数: 約25名（2021年）
→約60名（2025年）

Freedom dutyの強み

料金

初期報酬: 110万円（税込）〜

月額報酬: 30万円（税込）〜

※事業フェーズ、課題感により伴走内容が異なるため「見積詳細」は御相談下さい

伴走の流れ

初回現状把握＆同課題解決事例

ヒアリング

所要時間：約60分～90分

無料

伴走内容事例

契約期間：最低6ヶ月～

01実態把握（ヒアリング）

経営者様、経営幹部様より伺った「現状」が本当に正しいのか、現場実態を確認する。
目的達成の一歩目は現在地を正しく理解、整理し課題解決に着手する事です。
※FDDコンサルタントが複数回事務所へ訪問、キーマンと面談を実施
※実態把握は複数回、数か月に及ぶこともあります。

02現状報告、課題解決提案（プレゼン）、伴走内容議論

第三者視点での会社実態を包み隠さずお話をさせて頂きます。
目標達成の為に最優先で着手すべき課題を明らかにし、課題解決伴走となります。

03FDDチーム組成

課題感により必要な「ノウハウ・ナレッジ・スキル」が異なるため、課題特定後に最適なメンバーを担当と致します。
※御契約締結時のコンサルタントは最後まで伴走させて頂きます。

04経営戦略＆事業戦略策定・伴走開始

特定された課題を解決するための具体的な戦略を策定し、実行点、ゴールを明確にし伴走しスタートとなります。

05成果創出実走

成果創出という目標に向かい、実行プロセスについても伴走致します。

06週次経営MTG実施

目標と現状のギャップを常に正確に把握し、軌道修正を行っていきます。
定点観測を怠る事無く、実行、早期改善をして行くことで目標達成へ導きます。

07月次MTG実施（主要メンバー含む）　月次レポート提出

FDDの1ヶ月の提供価値を明らかにさせて頂きます。

よくある質問

Q理念やビジョンが社員に浸透しません。どうすればよいですか？

A: 理念が言語化されていない、または行動に落とし込まれていない可能性があります。
FDDでは理念の言語化から、日々の行動指針への落とし込みまで設計・浸透支援を行います。

Q人事評価制度が形骸化していますが、見直すことで何が変わりますか？

A: 評価制度は、単なる査定ではなく、目標達成と成長のための「対話ツール」です。
制度を見直し、運用プロセスを設計することで、マネジメントの質と組織全体の納得感が大きく変わります。

Q現場と経営層の間で温度差があります。こういった課題も扱えますか？

A: はい。双方の声を丁寧にヒアリングし、共通の言語や指標を設けることで、目線をそろえる支援を行います。
理念・評価・育成方針の設計は、そのための土台となります。

Q評価制度の導入後、社員が辞めてしまうのではと不安です。

A: 一方的な制度導入は逆効果ですが、FDDでは「納得感のある評価」をつくるために、現場との対話や巻き込みプロセスも支援します。
運用初期も伴走し、定着をサポートします。

Q理念や制度の設計だけでなく、実務面でもサポートしてもらえますか？

A: はい。制度マニュアルの作成や評価運用フォーマットの提供、定例会議のファシリテーション支援など、
現場で運用できる状態にするまで並走いたします。